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　　同样的摆在用户面前，作为用户来说，能不能一下分辨出哪个是真，哪些是假呢?通常是很难分辨出来的，如今互联网网上有很多，如果你的从一开始就模仿或者直接照搬别人的设计，也许从上线那天，这个命运让人堪忧。

　　失败的原因有很多，比如定下的目标没有达到，然后放弃了运营。一个的历程和人一样，在运营过程中也有波折，也有得与失，也有外在的竞争，内部的挑战，不经历风风雨雨的算不上一个好，而最让感到惋惜的是，一个从上线开始，就已经注定没有始终，这种失败是最让人难以接受，而事实上，很多都有这个“病”，只是很多人没有发现而已。

　　什么样的一开始就让人预测会失败呢?

　　首先定位不清楚的很容易失败。

　　定位如同企业、产品一样,定位就是确定的特征、特定的使用场合及其特殊的使用群体和其特征带来的利益。

　　以企业为例，每个企业都是独立存在的，所代表的企业应该印上企业不同的文化和气质，如果一个小企业定位过于冲动，没有认真思考，好高骛远，很容易在运营中失去自我，最后黯然离去。

　　其次，技术不过关，容易失败。

　　对于运营人员来说，对于技术不需要太精通，懂得一点就可以了，那是针对定制，正规建设公司制作的而言，而相对一些模板建站、免费建站，虽然价格便宜，却限制了很多功能，让发展受到了很大拘束，结果很难发展起来。

　　我们不妨看一下，有名气的没有一个是用模板搭建，也不是简单复制别人的。可事实上，很多都喜欢价格便宜的，结果同样是一个无言的结局。

　　再其次，建设资金短缺

　　建设公司在向用户沟通建设方案的时候，经常会说出这样的话，“你打算做多钱的，我们帮你解决!”很多用户对建设资金的预估很不明确，甚至对于后期维护推广根本就没有预算。

　　对于个人来说，很多失败，就是后期光有投入没有产出，以至于放弃了。而一般商业的建设和运营都是要花钱的，如果钱不到位，整个的运营根本无从谈起现，如此下去，维持不下去，只有关闭一条路可行了。

　　最后，运营没有团队

　　现在用于线上推广的工具，不仅仅有，还有APP，等等，我们总结一下，几乎每一个成功的互联网推广工具，背后都是团队的努力，也是如此。

　　相对建设一个需要几万元和一个运营一个月要花费的工资比较，前者简直不值得一提。万达的电商之路就是一个活生生的例子，万达网络科技运营失败，从去年年末就开始裁员，最后还有300人去新成立的公司。有些人会问，企业互联网运营真的需要那么多人吗?

　　万达网科可能下了一盘很大的棋，所以需要很多团队来完成，对普通的企业来说，同样需要团队去运营，如果只用一个人，或者兼职管理，甚至无人管理，想一想这个的存在多么尴尬。

　　不要忽略任何细节，对要有充分的重视，才是运营的根本，一个从建设到运营，全力以赴还不敢保证其有没有未来，更何况用三心二意的心态对待呢?如果你的存在以上的情况，就应该好好反思了，否则做着无用功，做着无价值的浪费!

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